人才發(fā)展計劃
根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以三趨戰(zhàn)略和關(guān)聯(lián)發(fā)展為核心思想，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為核心創(chuàng)造價值，以價值驅(qū)動發(fā)展，從飲食和營養(yǎng)學(xué)角度解決人類健康問題。
面向未來轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)堅持引領(lǐng)者思維，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)向創(chuàng)新型企業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營體系轉(zhuǎn)變，并依靠現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資源、能力和運(yùn)營體系等，關(guān)聯(lián)性的發(fā)展新業(yè)務(wù)。相信科技和商業(yè)的力量，以解決人、自然和社會問題的實(shí)際貢獻(xiàn)為根本價值測度和終極追求，并將力爭在深交所中小板實(shí)現(xiàn)上市。
一、人才發(fā)展計劃的目的
1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源人才發(fā)展計劃體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮核心人才中堅力量的作用。
2、建立和規(guī)范人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。
二、人才發(fā)展計劃的建設(shè)原則
1、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才梯隊(duì)或人才發(fā)展計劃庫的人員，應(yīng)有明確的培養(yǎng)方向。
2、持續(xù)性原則。人才發(fā)展及人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，需結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展階段及時選拔，以保證人才梯隊(duì)的持續(xù)性。
3、共同培養(yǎng)的原則。人力資源部為人才梯隊(duì)搭建的實(shí)施主體、公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施實(shí)施培養(yǎng)工作。
4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。各體系可根據(jù)體系內(nèi)部的實(shí)際情況，推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的崗位。
樹立“人才是第一資源”的理念，與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合，著重培養(yǎng)肯干、實(shí)干，專業(yè)能力突出的高素質(zhì)管理人員及技術(shù)研發(fā)型人才。重點(diǎn)挖掘和培養(yǎng)思維靈活，樂于奉獻(xiàn)的年輕骨干及基層管理人員。
三、重點(diǎn)挖掘培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型人才
公司以技術(shù)創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)為行業(yè)方向，著力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型人才為手段，造就唯有技術(shù)創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
心存志遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。公司將以重點(diǎn)挖掘培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)人才發(fā)展計劃的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，同時會結(jié)合公司實(shí)際情況，分階段，分步驟引進(jìn)、挖掘、培養(yǎng)人才。
四、符合企業(yè)核心價值觀原則
企業(yè)使命：從飲食和營養(yǎng)學(xué)角度解決人類健康問題
發(fā)展愿景：具備現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀特質(zhì)、全國知名、廣受尊敬、最具商業(yè)價值的百億營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
核心價值觀：相信科技和商業(yè)的力量，以解決人、自然和社會問題的實(shí)際貢獻(xiàn)為根本價值測度和終極追求。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件是具有一批認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展愿景，具備與公司相契合的價值觀的人才隊(duì)伍，通過勤勤懇懇的努力和堅持不懈的付出，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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到底啦！
